四辩陈词：用人要疑
大家好！
亲爱的辨友，“不疑之心，日月可鉴”，仗义，豪气，江湖，不过你们是否该走出武林正视现实，是否该看到不疑之花结出了怎样的果实？
没有疑，权力滋生了怎样的腐败？“中国巨贪”胡长青光了宗耀了主，以现代硕鼠告慰了先人之灵。没有疑，多少企业识尽愁滋味！老牌巴林银行叱咤风云200年，破产了；大丘庄的俞作敏风光无限，进去了！没有疑，多少无辜受到牵连！綦江彩虹坍塌了，煤矿工人被黑暗吞噬了……
谁的错？用人“不疑”惹的祸呀。
对方辩友死守沉疴，犯了以下错误：
首先对方歪曲概念,戴了有色眼镜看疑。如果疑是瞎猜疑，那么非典疑似病人应该满大街都是，何必用“红外线监测仪”。如果疑就是瞎猜疑，那么犯罪嫌疑人也可以是见谁是谁，我们公安机关何必去调查取证呢？
其次盲目夸大“不疑”的作用，如果不疑就能治好人的贪欲与恶念，我们是不是微笑着对某些人士说：“我们不疑你，你改悔吧！”那么浪子便回了头，放下了屠刀吗？
再者对方辩友孤立静止的看问题，妄想着今天踏进的河还是昨天的那条河。但，时代的车轮轰轰前行，必然碾碎“用人不疑”的旧梦，在市场经济之下，“变是唯一的不变”。
我方主张“用人要疑”。
第一，从疑的哲学意义而言，疑是普遍的、绝对的，疑是认识进步的动力。人性有善恶两面，品德能力有高低之分，要疑；随着社会环境的变化，人也在不断变化之中，要疑。因此，人的本性与社会环境形成人的变数，用人要疑，合情合理的。
第二，用人要疑实质是制度完善与创新，让理智作主，用体制与制度去体现疑的地位与价值。企事业管理，要有激励机制，更要有监督制约机制。激励与监督的两个车轮和谐运转，是防微杜渐之举，是稳定大局之举。
第三，用人不疑与用人要疑的实践结果证明：用人要疑，不疑不行。用人不疑，名曰“放手”，实则放羊。混乱无序的管理导致许多企业遭遇失败甚至突然死亡。用人不疑，还忽视了对权力进行严密的监督，权力必然成为谋私利的手段，必然滋生各种腐败，害人害己。痛定思痛，理智回归，大多数企事业已经着手建立科学规范的管理模式。还会坦诚的告诉你：用你，肯定要疑你，要监督你。这不，要纪检部门干什么，要检查审计部门干什么？希望集团的廉政保证金，香港的廉政公署， CE等世界500强对所用之人的调查监督与考核，都在严肃的外表下掩藏了最现实的信任与爱护，爱人才，爱企业……